𝟥𝟣 𝗒𝖾𝖺𝗋𝗌 𝗋𝗎𝗇𝗇𝗂𝗇𝗀 𝗌𝗎𝗉𝗉𝗅𝗒 𝖼𝗁𝖺𝗂𝗇𝗌 𝗂𝗇 𝗉𝗅𝖺𝖼𝖾𝗌 𝗐𝗁𝖾𝗋𝖾 𝖿𝖺𝗂𝗅𝗎𝗋𝖾 𝗆𝖾𝖺𝗇𝗍 𝗅𝗂𝗏𝖾𝗌 𝗅𝗈𝗌𝗍.

𝖬𝗈𝗎𝗇𝗍𝖺𝗂𝗇𝗌 𝗐𝗁𝖾𝗋𝖾 𝗏𝖾𝗁𝗂𝖼𝗅𝖾𝗌 𝖼𝗈𝗎𝗅𝖽𝗇’𝗍 𝗋𝖾𝖺𝖼𝗁. 𝖣𝖾𝗌𝖾𝗋𝗍𝗌 𝗐𝗁𝖾𝗋𝖾 𝖾𝗊𝗎𝗂𝗉𝗆𝖾𝗇𝗍 𝖿𝖺𝗂𝗅𝖾𝖽 𝗂𝗇 𝗐𝖺𝗒𝗌 𝗇𝗈 𝗆𝖺𝗇𝗎𝖺𝗅 𝗉𝗋𝖾𝗉𝖺𝗋𝖾𝖽 𝗎𝗌 𝖿𝗈𝗋. 𝖢𝗈𝗇𝖿𝗅𝗂𝖼𝗍 𝗓𝗈𝗇𝖾𝗌 𝗐𝗁𝖾𝗋𝖾 𝗒𝗈𝗎𝗋 𝗌𝗎𝗉𝗉𝗅𝗒 𝗅𝗂𝗇𝖾 𝖼𝗈𝗎𝗅𝖽 𝗏𝖺𝗇𝗂𝗌𝗁 𝗈𝗏𝖾𝗋𝗇𝗂𝗀𝗁𝗍.

𝖧𝖾𝗋𝖾’𝗌 𝗐𝗁𝖺𝗍 𝗍𝗁𝗈𝗌𝖾 𝖾𝗇𝗏𝗂𝗋𝗈𝗇𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌 𝖻𝖾𝖺𝗍 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝗒𝗈𝗎 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖼𝗈𝗋𝗉𝗈𝗋𝖺𝗍𝖾 𝖨𝗇𝖽𝗂𝖺 𝗄𝖾𝖾𝗉𝗌 𝗅𝖾𝖺𝗋𝗇𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗁𝖺𝗋𝖽 𝗐𝖺𝗒:

𝗥𝗲𝗱𝘂𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝘆 𝗶𝘀𝗻’𝘁 𝘄𝗮𝘀𝘁𝗲. 𝗜𝘁’𝘀 𝘀𝘂𝗿𝘃𝗶𝘃𝗮𝗹.

𝖶𝖾 𝗇𝖾𝗏𝖾𝗋 𝗋𝖺𝗇 𝗌𝗂𝗇𝗀𝗅𝖾 𝗉𝗈𝗂𝗇𝗍𝗌 𝗈𝖿 𝖿𝖺𝗂𝗅𝗎𝗋𝖾. 𝖤𝗏𝖾𝗋. 𝖨𝖿 𝗈𝗇𝖾 𝗋𝗈𝗎𝗍𝖾 𝖼𝗅𝗈𝗌𝖾𝖽, 𝖺𝗇𝗈𝗍𝗁𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗂𝗌𝗍𝖾𝖽. 𝖨𝖿 𝗈𝗇𝖾 𝗌𝗎𝗉𝗉𝗅𝗂𝖾𝗋 𝖿𝖺𝗂𝗅𝖾𝖽, 𝖺𝗅𝗍𝖾𝗋𝗇𝖺𝗍𝗂𝗏𝖾𝗌 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝖺𝗅𝗋𝖾𝖺𝖽𝗒 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝖿𝗂𝖾𝖽.

𝖢𝗈𝗋𝗉𝗈𝗋𝖺𝗍𝖾 𝗌𝗎𝗉𝗉𝗅𝗒 𝖼𝗁𝖺𝗂𝗇𝗌 𝗈𝗉𝗍𝗂𝗆𝗂𝗓𝖾 𝗋𝖾𝖽𝗎𝗇𝖽𝖺𝗇𝖼𝗒 𝗈𝗎𝗍 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗇𝖺𝗆𝖾 𝗈𝖿 𝖾𝖿𝖿𝗂𝖼𝗂𝖾𝗇𝖼𝗒. 𝖳𝗁𝖾𝗇 𝗈𝗇𝖾 𝖽𝗂𝗌𝗋𝗎𝗉𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖼𝖺𝗌𝖼𝖺𝖽𝖾𝗌 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝖼𝗁𝖺𝗈𝗌. 𝖲𝗈𝗎𝗇𝖽 𝖿𝖺𝗆𝗂𝗅𝗂𝖺𝗋?

𝗬𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗶𝘀 𝗼𝗻𝗹𝘆 𝗮𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗼𝗻𝗴 𝗮𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮𝘀𝘁 𝗺𝗶𝗹𝗲.

𝖳𝗁𝖾 𝖻𝖾𝗌𝗍 𝗁𝖾𝖺𝖽𝗊𝗎𝖺𝗋𝗍𝖾𝗋𝗌 𝗉𝗅𝖺𝗇𝗇𝗂𝗇𝗀 𝗆𝖾𝖺𝗇𝗌 𝗇𝗈𝗍𝗁𝗂𝗇𝗀 𝗂𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝗈𝗅𝖽𝗂𝖾𝗋 𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝗈𝗋𝗐𝖺𝗋𝖽 𝗉𝗈𝗌𝗍 𝖽𝗈𝖾𝗌𝗇’𝗍 𝗄𝗇𝗈𝗐 𝗐𝗁𝖺𝗍 𝗍𝗈 𝖽𝗈. 𝖲𝗂𝗆𝗂𝗅𝖺𝗋𝗅𝗒, 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝗈𝗌𝗍 𝗌𝗈𝗉𝗁𝗂𝗌𝗍𝗂𝖼𝖺𝗍𝖾𝖽 𝖲𝖮𝖯𝗌 𝖿𝖺𝗂𝗅 𝗂𝖿 𝗌𝗂𝗍𝖾 𝗍𝖾𝖺𝗆𝗌 𝖺𝗋𝖾𝗇’𝗍 𝗍𝗋𝖺𝗂𝗇𝖾𝖽, 𝖾𝗆𝗉𝗈𝗐𝖾𝗋𝖾𝖽, 𝖺𝗇𝖽 𝗁𝖾𝗅𝖽 𝖺𝖼𝖼𝗈𝗎𝗇𝗍𝖺𝖻𝗅𝖾.

𝖦𝗈𝗏𝖾𝗋𝗇𝖺𝗇𝖼𝖾 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖾𝗑𝗂𝗌𝗍𝗌 𝗈𝗇𝗅𝗒 𝗂𝗇 𝖻𝗂𝗇𝖽𝖾𝗋𝗌 𝗂𝗌 𝗀𝗈𝗏𝖾𝗋𝗇𝖺𝗇𝖼𝖾 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖽𝗈𝖾𝗌𝗇’𝗍 𝖾𝗑𝗂𝗌𝗍.

𝗗𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝗻’𝘁 𝗯𝘂𝗿𝗲𝗮𝘂𝗰𝗿𝗮𝗰𝘆. 𝗜𝘁’𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆.

𝖶𝗁𝖾𝗇 𝗆𝖺𝗍𝖾𝗋𝗂𝖺𝗅𝗌 𝗆𝗈𝗏𝖾 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝖽𝗈𝗓𝖾𝗇𝗌 𝗈𝖿 𝗅𝗈𝖼𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗂𝗇 𝗁𝗈𝗌𝗍𝗂𝗅𝖾 𝖼𝗈𝗇𝖽𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌, 𝗒𝗈𝗎 𝗍𝗋𝖺𝖼𝗄 𝖾𝗏𝖾𝗋𝗒𝗍𝗁𝗂𝗇𝗀 𝗋𝗂𝗀𝗈𝗋𝗈𝗎𝗌𝗅𝗒 𝗈𝗋 𝗒𝗈𝗎 𝗅𝗈𝗌𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗅𝖾𝗍𝖾𝗅𝗒.

𝖨’𝗏𝖾 𝗌𝖾𝖾𝗇 𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 some hundreds 𝗈𝖿 𝖼𝗋𝗈𝗋𝖾𝗌 𝗂𝗇 𝖺𝗌𝗌𝖾𝗍𝗌 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖼𝖺𝗇’𝗍 𝗍𝖾𝗅𝗅 𝗒𝗈𝗎 𝗐𝗁𝖾𝗋𝖾 𝗁𝖺𝗅𝖿 𝗈𝖿 𝗂𝗍 𝖺𝖼𝗍𝗎𝖺𝗅𝗅𝗒 𝗂𝗌. 𝖨𝗇 𝗆𝗂𝗅𝗂𝗍𝖺𝗋𝗒 𝗅𝗈𝗀𝗂𝗌𝗍𝗂𝖼𝗌, 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗐𝗈𝗎𝗅𝖽 𝖻𝖾 𝖼𝖺𝗋𝖾𝖾𝗋-𝖾𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀.

𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗲 𝗶𝘀 𝗯𝘂𝗶𝗹𝘁 𝗯𝗲𝗳𝗼𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀.

𝖶𝖾 𝖽𝗂𝖽𝗇’𝗍 𝗐𝖺𝗂𝗍 𝖿𝗈𝗋 𝖾𝗆𝖾𝗋𝗀𝖾𝗇𝖼𝗂𝖾𝗌 𝗍𝗈 𝖿𝗂𝗀𝗎𝗋𝖾 𝗈𝗎𝗍 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗂𝗇𝗀𝖾𝗇𝖼𝗂𝖾𝗌. 𝖤𝗏𝖾𝗋𝗒 𝗈𝗉𝖾𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗁𝖺𝖽 𝖿𝖺𝗅𝗅𝖻𝖺𝖼𝗄 𝗉𝗅𝖺𝗇𝗌. 𝖤𝗏𝖾𝗋𝗒 𝗍𝖾𝖺𝗆 𝗄𝗇𝖾𝗐 𝖾𝗌𝖼𝖺𝗅𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗉𝗋𝗈𝗍𝗈𝖼𝗈𝗅𝗌. 𝖶𝗁𝖾𝗇 𝖽𝗂𝗌𝗋𝗎𝗉𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗁𝗂𝗍, 𝗍𝗁𝖾 𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝗌𝖾 𝗐𝖺𝗌 𝗋𝖾𝖿𝗅𝖾𝗑𝗂𝗏𝖾, 𝗇𝗈𝗍 𝗂𝗆𝗉𝗋𝗈𝗏𝗂𝗌𝖾𝖽.

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗵𝗼𝘄𝘀 𝘂𝗽 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗴𝗼 𝘄𝗿𝗼𝗻𝗴.

𝖨𝗇𝖽𝗂𝖺𝗇 𝖠𝗋𝗆𝗒 𝗈𝖿𝖿𝗂𝖼𝖾𝗋𝗌 𝖽𝗈𝗇’𝗍 𝖽𝗂𝗌𝖺𝗉𝗉𝖾𝖺𝗋 𝖽𝗎𝗋𝗂𝗇𝗀 𝖽𝗂𝖿𝖿𝗂𝖼𝗎𝗅𝗍 𝗈𝗉𝖾𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌. 𝖳𝗁𝖾𝗒 𝖻𝖾𝖼𝗈𝗆𝖾 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝗏𝗂𝗌𝗂𝖻𝗅𝖾, 𝗇𝗈𝗍 𝗅𝖾𝗌𝗌. 𝖳𝗁𝖾𝗒 𝗌𝗍𝖺𝗇𝖽 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗍𝗁𝖾𝗂𝗋 𝗉𝖾𝗈𝗉𝗅𝖾, 𝗇𝗈𝗍 𝖻𝖾𝗁𝗂𝗇𝖽 𝗉𝗋𝖾𝗌𝗌 𝗋𝖾𝗅𝖾𝖺𝗌𝖾𝗌.